前言

一开团体开始进行前，必须做好许多的准备工作，而这些先前的准备工作，都与一个团体能否顺利进行有着重要关联。团体计划书正是团体前必须要做的重要工作，有好的开始，是成功的一半，许多对团体有益想法、意见为能实施，常是因为团体领导者未能事先拟订妥切的团体计划；而团体的许多事件，也常是因为事先未做好妥善的团体计划，以致于成员在活动时不太投入，让领导者承受许多压力。因此团体要有好的开始，一份良好且适切的团体计划书，是非常重要的。

内涵

1. 团体目标：团体的主、子目标为何？成员参与团体的主要目的？

2. 团体对象：一般考虑的要项如年龄、性别、学历、婚姻、经验、问题或期待改变的行为以及其他特殊之人文变项。

3. 团体名称及性质：成长性团体或是辅导团体，例如：自我成长团体；又或者是对某一特殊问题之谘商性或治疗式团体，例如中年危机调适团体。

4. 团体需求：领导者如何察觉成员需求。

5. 团体领导者对此团体的基本假设：领导者设计团体的基本假设为何？

6. 团体领导者的准备：含领导者的专业及专业资格、以及团体领导者与协同领导者的协调、沟通、默契与分工。

7. 团体成员筛选：针对此团体主要成员的邀请及合理的筛选过程。

8. 团体人数的上、下限：一般而言，小团体的人数为8到10人。

9. 成员参与团体之准备：是否需有事前准备？

10. 团体结构及运用技巧的适切性：例如团体成员自愿或背指定参加，团体运用的技巧为何？

11. 成员可能风险的说明及防范：成员对此团体的风险为何？团体领导者如何让成员了解，并保护成员不犯可能的风险？如果成员有未成年者，如何给予适切的保护措施？

12. 团体计划的评估与追踪：计划的评估与追踪是否周延？

13. 团体讨论的主题：需先确定团体讨论主题，以及决定团体主题之决定权是领导者或是成员？

14. 团体发展阶段特徵之考量：思考此团体每个阶段的特徵、领导者的功能、可能问题、以及领导者的因应措施。

15. 团体预算书考量：经费来源？花费项目？

16. 团体时间：每周次数？每次时间？

关键字

中文关键字：团体计划书

参考资料

注1. 吴武典、洪有义、张德聪（2010，二版）。团体辅导 (133~135)。 心理出版。