前言

团体工作阶段不仅承续发展阶段，也是团体重要的生产性阶段。

特徵

团体工作阶段的主要特徵如下(林振春、王秋绒等，1992；黄惠惠，1993；Corey，1990；Gladding，1995)

1. 团体目标更为清楚明确，成员决定行动以解决自己及产生共识去实现团体的目标。

2. 成员对领导者更信任、安全、开放，也较愿意分享感受及意义。彼此气氛较为真诚、自由，也较少防卫性。

3. 在此阶段中，团体有高度的凝聚力及归属感。

4. 团体专注此时此刻的感受。

5. 团体沟通是清楚而直接的，成员彼此更能开放深入、分享感受。

6. 团体在朝向团体目标上出现更有效的过程。

7. 此阶段强调情绪感受，与认知意义的统合，不仅接纳、支持成员的情绪表达或宣泄，同时也会引发成员思考不同情绪背后的意义。

8. 成员逐渐增加自己在团体中所学到的好经验，并应用于团体外的生活应用，以解决生活的问题，或增进生活的成长。

任务

(一)共同任务

1.发展团体及个人目标，并实现、学习承担责任，发挥领导功能。

2.藉由角色扮演呈现问题，并加以解决。

3.藉由家庭作业，将在团体中的学习经验运用于日常生活中。

4.藉由团体及个人目标的结合和达成，察觉自己而产生自我的突破。

5.团队合作，产生共识以达成团体目标。

(二)成员任务

1.将想讨论的个人事宜于团体中开放。

2.给与其他成员真诚回馈，并学习接受回馈。

3.承担团体责任，并分享团体收获。

4.将团体中的学习，应用于生活中，并将成果分享在团体中。

5.对其他成员支持及鼓励，并进行自我面质。

6察觉自己在团体的满意度，并调整参与行为，促使团体朝向目标。.

(三)领导者任务

1.亲身示范。

2.协助成员由团体经验中认知的重建。

3.协助成员把领悟化为行动。

4.鼓励成员间相互支持及帮助。

5.协助成员解决问题。

6.团体事件的处理。

7.为团体结束阶段做准备。

技巧

1. 示范法

2. 练习法

3. 内外圈团体观察

4. 脑力激荡术

5. 名义团体技巧

6. 团体过程观察法

7. 团体目标导向流程表

关键字

中文关键字：团体工作、工作阶段

参考资料

注1. 吴武典、洪有义、张德聪（2010，二版）。团体辅导 (169~181)。 心理出版。